越是困難越向前 和衷共濟(jì)克時(shí)艱

南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

6月27日，南運(yùn)集團(tuán)2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)在南運(yùn)集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地召開(kāi)。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王希平主持會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，副總經(jīng)理郭慶生總結(jié)了全司2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作,并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)傳達(dá)了習(xí)近平總書記對(duì)“6•21”銀川燒烤店爆炸事故的重要批示，傳達(dá)“6•26”市交通運(yùn)輸局安委會(huì)精神，通報(bào)今年以來(lái)全國(guó)8起重特大事故情況，總結(jié)2023年上半年安全工作，對(duì)近期安全生產(chǎn)工作提出要求；副總經(jīng)理陳正勇通報(bào)2023年上半年全司轉(zhuǎn)型升級(jí)六大板塊打榜排名情況（附后）。

王希平指出，在面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，全司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照集團(tuán)公司部署，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，加壓力、求突破，全力抓好了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一是今年1至5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入比去年同期增加1.05%，完成財(cái)務(wù)計(jì)劃63.52%，有喜有憂。二是定制客運(yùn)看到希望。舉行南充至成都定制客運(yùn)啟動(dòng)儀式媒體宣傳很好。我司已備案定制客運(yùn)線路32條，實(shí)際運(yùn)營(yíng)29條，投入定制客運(yùn)車輛205輛。1月至6月24日定制客運(yùn)共發(fā)車6.18萬(wàn)班次，安全運(yùn)輸旅客17.96萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1472.90萬(wàn)元。三是全司包車（旅游）運(yùn)輸和鴻運(yùn)旅游業(yè)務(wù)呈上升態(tài)勢(shì)，取得一定成績(jī)。四是做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。五是圓滿開(kāi)展、成功舉辦慶祝南運(yùn)集團(tuán)成立二十周年系列活動(dòng)，振奮了精神，鼓舞了士氣。

王希平對(duì)上半年工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)后，指出了企業(yè)目前存在的主要困難和問(wèn)題，指明了下一步的工作方向。他要求，下半年各單位要緊緊圍繞“四穩(wěn)、四保”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、大運(yùn)會(huì)、汛期暑運(yùn)務(wù)必確保安全。抓好安全生產(chǎn)是重中之重。7月28日至8月8日世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)即將在成都市舉行，我司部分客運(yùn)車輛也將參加大運(yùn)會(huì)運(yùn)輸任務(wù)，此項(xiàng)工作既是運(yùn)輸任務(wù)，更是政治任務(wù)，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。認(rèn)真加強(qiáng)汛期暑運(yùn)客運(yùn)安全生產(chǎn)和服務(wù)工作.認(rèn)真貫徹落實(shí)《南運(yùn)集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)管駕駛員安全生產(chǎn)管理制度》，深入開(kāi)展“迎大運(yùn)、保安全、防災(zāi)害”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的落地落實(shí)。認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸部《道路客運(yùn)接駁運(yùn)輸管理辦法》（交運(yùn)規(guī)〔2023〕2號(hào)）的宣貫工作，強(qiáng)力規(guī)范接駁運(yùn)輸過(guò)程管理，切實(shí)提高超長(zhǎng)線客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理制度》，將車輛的日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)及修理管理規(guī)定落實(shí)到位。要關(guān)心一線員工和駕乘人員生活，認(rèn)真搞好防暑降溫工作。

二、定制客運(yùn)全面發(fā)展務(wù)必再創(chuàng)新高。定制客運(yùn)要重點(diǎn)摸排鄉(xiāng)鎮(zhèn)至中心城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至縣城、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)等線路發(fā)展定制客運(yùn)的需求，對(duì)能開(kāi)行定制客運(yùn)的線路要深入調(diào)研，制定年度發(fā)展規(guī)劃和詳細(xì)工作計(jì)劃，抓住一切契機(jī)整合內(nèi)部資源，大力發(fā)展定制客運(yùn)，力爭(zhēng)在今明年有個(gè)大的提升；加強(qiáng)定制客運(yùn)的規(guī)范管理，堅(jiān)持乘坐定制客運(yùn)的旅客必須通過(guò)線上購(gòu)票，線下旅客導(dǎo)入線上，只有這樣企業(yè)才能把握主動(dòng)權(quán)，旅客資源和車輛收入才能掌握在企業(yè)手中。南部分公司對(duì)定制客運(yùn)的發(fā)展和管理已經(jīng)嘗到了甜頭。

三、“六大板塊”打榜排名務(wù)必你追我趕。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南運(yùn)集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展考核暫行辦法》、《南運(yùn)集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》、《南運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《南運(yùn)集團(tuán)2023年站（場(chǎng)）轉(zhuǎn)型發(fā)展安排意見(jiàn)》，尋求商機(jī)、創(chuàng)新舉措、加壓加力、目標(biāo)倒逼，內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，走站商融合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，扎實(shí)搞好多種經(jīng)營(yíng)。西充分公司和蓬安分公司的旅游包車業(yè)務(wù)實(shí)行全員推銷，值得借鑒學(xué)習(xí)。儀隴金城車站已經(jīng)搬遷到了修理廠，金城車站實(shí)行商業(yè)化運(yùn)行步伐還要加快。閬中分公司兩個(gè)汽車客運(yùn)站，要在今年8月1日前制定出整合方案，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高車站效益。

四、企業(yè)應(yīng)收款務(wù)必加大催收力度。各單位要高度重視，加大力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和土地處置應(yīng)收款以及公務(wù)包車應(yīng)收款的催收工作，以改善集團(tuán)公司資金結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力，降低資金成本。

五、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃務(wù)必千方百計(jì)完成。財(cái)務(wù)計(jì)劃是經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司董事會(huì)反復(fù)研究，并經(jīng)股東（持股會(huì)理事）大會(huì)審議通過(guò)后才下達(dá)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各單位黨政一把手必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，必須克服各種困難，必須調(diào)動(dòng)一切積極性，降本增效，增收節(jié)支，提高效益，想方設(shè)法完成和超額完成本單位財(cái)務(wù)計(jì)劃，這才是對(duì)員工和股東的最好的回報(bào)。

王希平強(qiáng)調(diào)，由于客運(yùn)連續(xù)七年斷崖式下滑，加之三年疫情巨大沖擊，旅客出行多元化影響，我司多年積累下來(lái)的老本基本上耗盡，銀行貸款困難，所以，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，資金周轉(zhuǎn)十分困難，又恰遇員工退休高峰，因此，今明兩年是企業(yè)改制二十年來(lái)“最惱火”的艱難時(shí)期。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心，又要扎實(shí)抓好各項(xiàng)具體工作，充分體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要常常捫心自問(wèn)：“南運(yùn)對(duì)我不薄，我為南運(yùn)做了什么？”要感恩組織培養(yǎng)，感恩員工股東信任，感恩企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)交一份滿意的答卷。

最后，王希平要求各級(jí)黨員干部要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，聚焦問(wèn)題，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步提高履職盡責(zé)的能力和水平，凝心聚力促轉(zhuǎn)型，弛而不息抓落實(shí)，立足崗位作貢獻(xiàn)，乘南運(yùn)集團(tuán)改制成立二十周年慶典的強(qiáng)勁東風(fēng)，用奮斗書寫再出發(fā)的轉(zhuǎn)型考卷，用汗水鋪陳新時(shí)代的發(fā)展華章，為完成和超額完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、勝利實(shí)現(xiàn)“四穩(wěn)”、“四�！奔榷繕�(biāo)而努力奮斗。

2023年上半年六大板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展“打榜”排名

一、定制客運(yùn)發(fā)展：

第一名：南部分公司

第二名：南渝公司

第三名：高坪分公司

第四名：營(yíng)山分公司

第五名：閬中分公司

第六名：西充分公司

第七名：儀隴分公司

二、汽車站轉(zhuǎn)型發(fā)展：

第一名：儀隴金城車站

第二名：西充客運(yùn)中心

第三名：高坪汽車站

第四名：西門車站

第五名：營(yíng)山車站

三、新能源發(fā)展：

第一名：西充分公司

第二名：蓬安分公司

第三名：營(yíng)山分公司

第四名：高坪分公司

第五名：儀隴分公司

第六名：南部分公司

第七名：嘉陵分公司

四、包車（旅游）業(yè)務(wù)（含研學(xué)）：

第一名：高客分公司

第二名：高坪分公司

第三名：順慶分公司

第四名：西充分公司

第五名：蓬安分公司

第六名：閬中分公司

第七名：南部分公司

第八名：營(yíng)山分公司

第九名：嘉陵分公司

第十名：儀隴分公司

第十一名：旅游分公司

五、公商務(wù)用車：

第一名：高客分公司

第二名：西充分公司

第三名：高坪分公司

第四名：南部分公司

第五名：儀隴分公司

第六名：蓬安分公司

第七名：嘉陵分公司

第八名：閬中分公司

六、旅行社業(yè)務(wù)：

第一名：鴻運(yùn)總社

第二名：西充分社

第三名：營(yíng)山分社

第四名：儀隴分社

第五名：高坪分社

第六名：南部分社

第七名：蓬安分社

第八名：閬中分社

第九名：嘉陵分社、順慶分社

                    （黨群辦）