南運集團榮獲“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè)

職工思想政治工作先進單位”稱號

2016年10月27至28日，在成都召開的四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作研究會2016年年會上，南運集團被四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作研究會表彰為“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作先進單位”，同時，南運集團黨委副書記李遠勤被表彰為“2014-2016年度四川省道路運輸企業(yè)職工思想政治工作先進個人”。

企業(yè)改制13年來，南運集團黨委傳承重視職工思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新職工思想政治工作，在各基層單位建立健全了黨總支(支部)和二級黨支部，新成立的獨資子公司，控股公司都及時組建黨支部，選派德才兼?zhèn)涞耐緭吸h總支(支部)書記，黨政領導一肩挑的單位，都配備了專職副書記，書記、副書記崗位結構工資，超利潤獎和職稱補貼等經濟待遇與經理或副經理一致。集團公司對書記和經理實行同獎同懲的制度。改制后，黨委對沒有行政職務的黨總支下屬的二級黨支部書記，對離退休黨支部書記和離退休黨支部委員每月均發(fā)給補貼。給70名政工干部評定政工職稱，每月享受政工職稱補貼。從而使黨務工作者氣順心齊，與業(yè)務干部一道共謀發(fā)展。同時，各級黨組織開展活動的經費和時間得到了有效的保障。所以,企業(yè)政工隊伍組織不垮、隊伍不散、工作不松、活動不斷，為企業(yè)黨的建設和職工思想政治工作奠定了堅實基礎和組織保障。

集團公司各級領導班子認真貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，始終堅持企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額資金使用領導班子集體決策。始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨的民主集中制原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合制度。每年堅持開展一次黨總支(支部)創(chuàng)先爭優(yōu)目標管理的百分制量化考核；每三年堅持開展一次基層領導干部的職工民主評議；每年堅持開展一次廠務公開民主管理工作百分制量化考核；每月堅持出刊一期內部小報《南運人》，及時更新南運集團網站內容；每年堅持對違規(guī)違紀的領導干部進行經濟處罰和經濟賠償；每年“五.一”和“七.一”前表彰一次各類先進單位和先進個人；每年外培內訓舉辦一期基層黨員領導干部培訓班，提高干部政治業(yè)務素質；每年舉辦一期建黨積極分子培訓班；每年堅持實行在崗職工生日慰問和身體健康檢查制度。堅持對特困職工的送溫暖活動；每季堅持對各單位安全質量和服務質量被新聞媒體表揚與曝光批評實行黨政一把手同獎同懲的制度；每年堅持“三.八”、“五.一”、“七.一”、“八.一”、“十.一”、重陽節(jié)、元旦、春節(jié)組織職工開展小型多樣、豐富多彩的文體活動；每年堅持加強離退休職工服務管理工作。這樣，把職工思想政治工作長效機制融入到了具體的企業(yè)管理和日常的黨建工作之中，推動了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

                          （黨辦）